如果个体能在较长一段时间里得到每夜7-8个小时的睡眠，那么其各项功能都会运行完好。

　　由于国内服装市场日益集中化，特别是在一些运动服等市场集中程度越来越高，竞争程度不断地加强。在产品同质化严重，甚至是品牌类似化的市场中，终端为王，抢占到越多、越优的终端资源被认为是在这个市场决胜的关键。但是，黄金地段大家都看上了都想要，拿下一个好、面积大的终端商铺，运营成本越来越高，少则几百万，多则上千万，市场的竞争已经演绎为企业资金的较量，加之其它运营成本的高企，融资就成了众多服装企业做强做大的一个重要途径，但在以民营企业为主的中国服装产业中，大部分企业的融资困难重重，而短暂的贷款具有一定的局限性，又不能满足他们长远发展的需求。于名于利都有好处的上市于是被提上了日程，这是服装企业大规模选择上市的根本原因。

　　正如上文所说，整合媒介与消费者情感沟通是安踏这类本土企业相对于国际品牌的短板。除了直接的价格阻击效应，如何“实力无价”的核心品牌、让消费者认知“低价≠低廉的品牌形象”、让消费者买到产品性价比的同时，也买到正面的品牌溢价——这些将是安踏成败的战术关键。特别是面对安踏未来的重点——二三线市场，是否能就其消费特点，做有针对性接地气的营销宣传？在数字营销层面，如何目标人群——校园人群为代表的年轻人？这些都待2014年的安踏答案。