冠军龙服的打造不仅在概念上传承了历史与传统，在时尚创新以及科技设计上更是彰显了与以往领服截然不同的大胆突破。整体选用针织面料制作，在贴身舒适的同时，使运动健儿们奕奕；领口的色织螺纹、袖子的对称织带拼接手法以及象征荣耀的金色拉链扣设计提升了整衣的品质感与时尚气息，索契冠军龙服堪称中国“最时尚”的奥运领服。

　　更重要的，是WeWork本身的这个商业模式看起来有点儿太简单，太儿戏了。不过就是从房东那里把整个区域以最便宜的价格，以打包的方式租过来，然后经过自己的之后，将它分割成若干个小块儿，每一个小块都出租给一家初创公司或者某一位职业者。

　　过去三年整个中国体育用品行业经过了一个全行业的衰退，未来的市场越来越难做，此时竞争对手间同质化竞争问题在篮球领域也愈加突出，对篮球优质资源的抢夺也愈加激烈。安踏痛失与其一起成长了7年的CBA，失去在国内二三线市场有着较好根基的营销平台，安踏的篮球营销战略必将做调整。安踏是个很实际的企业，对于高开价不划算的买卖必然要放弃。围绕CBA，安踏建立起了安踏专业体育的发展之。失去CBA，安踏一直在思考，安踏的篮球到底在何方。“实力无价”是其篮球战略的整体调整。