几个月前，我找到了新的工作，开始在每天下班后去健身房运动。他是我的教练，32岁左右，身材很好，他教我使用器械，教我跳舞。几周后，他问我，他可不可以来我家，帮我制定饮食计划并做体测。这是一个的借口，但我还是答应了。

　　过去三年整个中国体育用品行业经过了一个全行业的衰退，未来的市场越来越难做，此时竞争对手间同质化竞争问题在篮球领域也愈加突出，对篮球优质资源的抢夺也愈加激烈。安踏痛失与其一起成长了7年的CBA，失去在国内二三线市场有着较好根基的营销平台，安踏的篮球营销战略必将做调整。安踏是个很实际的企业，对于高开价不划算的买卖必然要放弃。围绕CBA，安踏建立起了安踏专业体育的发展之。失去CBA，安踏一直在思考，安踏的篮球到底在何方。“实力无价”是其篮球战略的整体调整。