2014年起，国网电力开展岗位制度体系建设工作，依托“三集五大”典型岗位设置，从通用制度、岗位职责和业务流程入手，为每名员工量身订做了一套个性化岗位制度体系，人均需掌握制度20余项，将制度建设到岗、落实到人。2016年，该公司作为国家电网公司试点牵头单位，承担起将通用制度匹配到典型岗位的任务。

　　李宁重注CBA不仅仅是为了弥补2004年的错误，更因为他们当时泥淖，只能通过豪赌CBA以换取新生：在2008年奥运会后，包括李宁在内多年的品牌陷入了销量停止、库存暴增的泥淖中。而在李宁所有的体育装备中，篮球装备是他们销量最好的，所以李宁必须尽快提升自己在篮球领域的影响力，以通过篮球的辐射力来让自己尽快走出泥淖。多说一句，在和CBA签约后，李宁在当年的10月份又与韦德签下10年1亿美金外加一定股权的代言合同。